Entrevista a Brian Chaz: la Cooperativa Obrera lanza la campaña “Sumemos muchas manos por la infancia” a beneficio de UNICEF

La Cooperativa Obrera, con sede central en Bahía Blanca, lanzó la campaña solidaria número 16 a beneficio de UNICEF Argentina, y en Rumores de Pehuajó entrevistamos a Brian Chaz, gerente de Cultura y Acción Comunitaria, para conocer los detalles de la iniciativa.

Chaz explicó que la campaña forma parte de una alianza estratégica con UNICEF que comenzó en 2011 y que, desde entonces, se han apoyado distintos proyectos destinados a mejorar la realidad de niños, niñas y adolescentes en Argentina. En esta edición, las donaciones se destinan al programa MUNA (Municipios Unidos por la Niñez y Adolescencia), lanzado en 2021 para fortalecer a los gobiernos locales en políticas públicas que garanticen los derechos de la infancia.

La campaña “Sumemos muchas manos por la infancia” se desarrolla del 26 de enero al 8 de marzo y estará disponible en las 153 sucursales de la Cooperativa Obrera en siete provincias y en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Los asociados y consumidores pueden donar tanto al momento de pagar una compra como acercándose directamente a una caja para colaborar sin comprar.

En la edición 2025, la campaña recaudó más de 34 millones de pesos, que fueron destinados a la ciudad de Bahía Blanca para recuperar escuelas públicas, jardines de infantes y casas de día afectadas por las inundaciones del 7 de marzo. Entre los aportes entregados se contaron 7.700 kits escolares, más de 220 kits recreativos, 600 libros, equipamiento tecnológico y asistencia psicológica.

Chaz destacó que la donación cuenta con un mecanismo de transparencia y trazabilidad, ya que UNICEF certifica y entrega informes sobre el destino de los fondos, mientras la cooperativa registra y contabiliza cada aporte. Además, aseguró que el programa MUNA ya cuenta con 160 municipios adheridos, aunque señaló que aún queda un largo camino por recorrer en el país.

Entrevistador (Pedro Miguel Massola, Rumores de Pehuajó):
Bueno, muy buenos días a todos. Estamos en comunicación directa con Brian Chaz, representante de la Cooperativa Obrera, con sede central en Bahía Blanca. Esta vez es por un tema muy importante relacionado con una campaña solidaria. Se trata de la campaña número 16, la 16ª campaña solidaria a beneficio de UNICEF Argentina. Brian, gracias por recibirnos. ¿Nos contás un poco?

Brian Chaz Gerente Cultura y Acción Comunitaria de la Cooperativa Obrera :
Buen día a todos los oyentes y a quienes te acompañan día a día en tu programa. Sí, esta es una nueva edición de la campaña de la alianza estratégica que tenemos con UNICEF Argentina desde hace más de 15 años. Esta es la campaña 16. Me tocó estar desde los inicios, desde las primeras charlas en 2011, cuando acercamos esta idea a UNICEF, que es una organización mundial de la cual la República Argentina forma parte. Desde entonces trabajamos en diferentes proyectos y acciones que buscan transformar la realidad de niños, niñas y adolescentes en Argentina.

Pedro:
Las donaciones apoyan la iniciativa MUNA, Municipios Unidos por la Niñez y Adolescencia, ¿no?

Brian:
Sí. Este es el primer proyecto que estamos acompañando desde 2021. La primera campaña se inició en 2012 y estuvo orientada al programa “Maternidades Seguras y Centradas en la Familia”, y luego se apoyaron diferentes proyectos. En 2021 UNICEF Argentina lanzó el programa MUNA, que busca fortalecer a los municipios con formación, material y asistencia técnica. El objetivo es acompañar a los gobiernos locales en políticas públicas que pongan en agenda el cumplimiento de los derechos universales de los niños, niñas y adolescentes, aprobados por Naciones Unidas y UNICEF.

Desde 2021 ya pasaron cuatro años del lanzamiento y hoy son 160 los municipios que trabajan con MUNA, entre los cuales se encuentran muchos de los municipios donde la cooperativa está presente con supermercados cooperativos. Actualmente, la cooperativa opera en siete provincias y en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, donde en 2024 y 2025 abrió dos sucursales Supercop en San Telmo y Caballito. Esto amplía las posibilidades para que asociados y consumidores colaboren con UNICEF y el programa MUNA.

Pedro:
Me llamó la atención un detalle: en un tiempo donde hay mucho individualismo, es importante que una cooperativa como la Cooperativa Obrera tenga una gerencia como la tuya, de Cultura y Acción Comunitaria, trabajando en lo social. ¿Es parte del ADN de la cooperativa?

Brian:
Sí. En nuestro caso, es parte del ADN. Las cooperativas nacen para cubrir necesidades. Somos una cooperativa de consumo conformada por consumidores, hoy con casi 3 millones de asociados. El presidente y el consejo de administración están conformados por consumidores, y todos los asociados pueden participar en asambleas de distrito, votar y ser elegidos. La misión de la Cooperativa Obrera es satisfacer necesidades económicas, sociales y culturales.

El área de Cultura y Acción Comunitaria articula con actores de la sociedad: gobiernos municipales y provinciales, entidades sociales e intermedias, bibliotecas populares, para colaborar en generar acceso universal y gratuito a la educación, a la formación cooperativa, al cuidado del medio ambiente y de la salud. Es un área muy activa durante todo el año, en un contexto donde la solidaridad es cada vez más necesaria, como se vio el 7 de marzo, cuando la ciudad se levantó ante una crisis que nos afectó a todos.

Pedro:
Volvamos a la campaña “Sumemos muchas manos por la infancia”. ¿Cuándo comienza y cuándo termina?

Brian:
La campaña comienza el lunes 26 de enero y se extiende hasta el 8 de marzo, inclusive. Estará disponible en las 153 sucursales de la Cooperativa Obrera en siete provincias y en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Cualquier asociado o consumidor puede acercarse a las cajas registradoras y manifestar su interés de donar a favor de UNICEF y los proyectos del programa MUNA.

Pedro:
¿Se puede donar aunque no se haya hecho una compra?

Brian:
Sí. Cuando digo que se puede acercar a una caja, significa que no solo se puede donar al pagar una compra, sino también acercarse directamente y manifestar que viene solo a donar. Todo suma, incluso los “restitos” de cambio, centavos o pesos. Todo sirve para alcanzar los objetivos.

En la edición 2025, la campaña recaudó más de 34 millones de pesos. Mucho tiene que ver con que no solo quienes pueden donar un monto grande lo hacen, sino también quienes redondean su compra desde el centavo hasta 1.000 o 2.000 pesos, según lo que cada uno pueda.

Pedro:
Mencionaste 34 millones. ¿A qué se destinó ese dinero?

Brian:
En la campaña 2025, UNICEF trabaja con diferentes municipios. Actualmente son 160 los municipios adheridos a MUNA. Si bien 160 municipios es mucho, en Argentina hay 2.200 municipios, por lo que el camino por recorrer es grande.

Uno de esos municipios es Bahía Blanca. Cuando cerró la campaña a fines de febrero, una semana después ocurrió la inundación del 7 de marzo. A partir de ahí, nos reunimos con UNICEF y el municipio, y se decidió que el aporte se destinara a recuperar escuelas públicas, jardines de infantes y casas de día de Bahía Blanca que habían sido afectadas por la inundación. Esta decisión fue de UNICEF Argentina, no de la cooperativa ni del municipio.

En total, los 34.501.057 pesos se destinaron a Bahía Blanca. Se entregaron 7.700 kits escolares para nivel inicial, primario y secundario, más de 220 kits recreativos, 600 libros, equipamiento tecnológico, y formación y asistencia psicológica para escuelas, centros de primera infancia y hogares de día. Participé del acto de entrega con el intendente y referentes distritales de educación en la escuela de la calle Vites (si no recuerdo mal, la número 3). Fue emocionante ver los camiones llegar con material educativo, que permitió reactivar muchas instituciones afectadas por la inundación.

Pedro:
¿Y cómo se garantiza la transparencia?

Brian:
Hay dos eslabones fundamentales. Primero, la donación es el esfuerzo de los asociados y consumidores. A través de un canal de confianza que brinda la cooperativa y UNICEF, sabemos que lo que cada uno dona llegará al destino deseado. Todos los procedimientos se siguen rigurosamente: UNICEF certifica la recepción, entrega un recibo y se contabiliza en las actas de la cooperativa. Luego UNICEF informa cómo se aplicó el dinero. En campañas anteriores, se entregaron informes detallados y, en ocasiones, se pudo tener contacto con los programas beneficiados.

Además, en todas las campañas nos acompaña el embajador de buena voluntad, Julián Weich, lo que aporta mayor transparencia y trazabilidad.

Pedro:
¿Quién decide qué municipios participan?

Brian:
La decisión no la toma la cooperativa. Son convenios gubernamentales entre los municipios y UNICEF. El gobierno local debe acercarse a UNICEF Argentina, firmar los convenios y, a partir de ahí, trabajar en políticas públicas. MUNA trabaja en varios ejes: educativo, social y medioambiental, siempre vinculado a niños y adolescentes.

Por ejemplo, en Villa María, Córdoba, se trabaja en la reinserción de adolescentes en los establecimientos educativos, con acompañamiento psicológico, porque hay deserción escolar. También se trabajó en 2025 el tema del bullying y ciberbullying, que aumentaron en distintas comunidades. La modernidad trae beneficios, pero también desafíos que los adultos debemos acompañar.

Pedro:
En Argentina, según UNICEF, el 52,7% de niños y adolescentes están bajo la línea de pobreza, lo que implica que casi 2 millones saltan comidas. ¿Qué futuro deja eso?

Brian:
Si no cambiamos esa realidad, el futuro del país se ve comprometido. Argentina produce alimentos para 400 millones de personas, pero hay pobreza y hambre, y entre esa pobreza hay muchos niños, que son el futuro del país.

Pedro:
Cambiando un poco de tema: la Cooperativa Obrera también sufrió inundaciones y daños en Bahía Blanca. ¿Cómo se encuentran ahora?

Brian:
Sí, los últimos dos años la ciudad fue centro de varias tormentas. El 2025 fue un año de recuperación: se puso en condiciones sucursales y edificios, y se tomó la decisión estratégica de reabrir mejor de lo que estaban. Las dos sucursales más golpeadas fueron la hiperdagudo (sucursal 28) y la del centro (sucursal 5). Hoy las 153 sucursales están en funcionamiento y se prevén nuevos desafíos para 2026, con la apertura de nuevas sucursales y más servicios para asociados y consumidores.

Pedro:
Para cerrar, del 26 de enero al 8 de marzo, ¿cómo puede colaborar la gente?

Brian:
Todos pueden colaborar con un aporte voluntario en cualquiera de las 153 sucursales de la Cooperativa Obrera y Supercop.

Pedro:
¿Querés mandar un saludo especial a Pehuajó?

Brian:
Sí. Tengo una participación especial y un cariño especial por Pehuajó. Estoy en un grupo de WhatsApp llamado “Redes Solidarias de Pehuajó”, donde hay muchas entidades y radios, y en el que se colabora ante necesidades o búsquedas. Un saludo a todos los amigos de Pehuajó, una ciudad hermosa, conocida por Manuelita, pero digna de conocer. Gracias por la invitación.

Pedro:
Muchísimas gracias, Brian. Te agradecemos la entrevista y quedamos a disposición para que vuelvan cuando quieran informar sobre sus acciones.

Brian:
Lo mismo de nuestra parte. Saludos a todos.